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              晉江市市長劉文儒做客新浪網:體育城市看晉江
              3月30日下午,晉江市人民政府市長劉文儒一行到訪新浪網北京總部,進行參觀交流。隨后,劉文儒市長接受了新浪網視頻專訪,他分享了"品牌之都"加速傳統產業轉型升級和新型城鎮化的經驗,以及晉江發展體育產業、打造體育城市的情況。隨行領導有中共晉江市委常委、宣傳部部長林惠玲等。  晉江魅力:歷史文化、海絲起點、濱海城市、創業熱土   主持人:現在晉江非常火,央視元宵晚會泉州分會場也展示了晉江的風土人情。作為晉江市長,能否為我們分享一下這座城市的魅力?   劉市長:晉江可以用四句話來描述,第一,歷史文化名城。第二,“海絲”重要起點。第三,美麗濱海城市。第四,創業熱土。   晉江治縣于唐開元六年,是一個治縣時間很長但建城時間不太長的充滿歷史文化積淀的城市。歷史上出過11個狀元、16名宰相,有9處國家級文物保護單位。晉江是海絲的重要起點,是被國內外業界所認可的海上絲綢之路的重要城市。晉江處于福建東南沿海,跟對面的金門島是一水之隔,金門對面就是晉江的街景,空氣環境非常好,并且不堵車,房價也不高。   晉江同時又是一塊創業的熱土,大家都知道晉江的經濟活力在全國的縣域經濟當中排名是第五,有許多民族品牌特別是傳統產業、鞋服產業的品牌都產自晉江,比如安踏、恒安、361、特步、喬丹、貴人鳥等體育運動品牌,晉江的實體經濟非常發達,民營經濟非常活躍,占了我們經濟總量的90%以上。   供給側改革是晉江傳統企業轉型升級的良好契機   主持人:中國經濟現在進入一個轉型的過程,經濟增速有所放緩,對晉江這個城市來說,應該怎么主動適應新常態?同時加快產業的轉型和升級呢?   劉市長:我們有一套晉江的辦法。晉江是以傳統產業為主,特別是比如說西服產業,它的工業產值占了整個工業產值的將近50%。鞋產業跟紡織服裝產業都達到了一千個億,占了工業產值的一半。我們同樣面臨著產能過剩,還有同質化。怎么創新轉型?中央給我們提供了一個很好的路子,開了很好的路子,就是供給側的改革。   供給側的改革我個人理解應該存在四個方面:一個是我們能開發、設計、生產出什么樣的產品來符合市場的需求;第二,我們怎么樣生產出好的產品、靠得住的產品、質量好的產品;第三,產品生產出來我們怎么把它賣出去;最后,我們怎么引導消費者來主動買我們的產品。   要解決好這四個問題,我們引導企業提出五個創新:產品創新、技術創新、管理創新、品牌創新和商業模式創新。通過五個創新,通過設計出時尚、創意、個性、定制的做法,建立一個強大的產業集群,實現傳統產業的轉型升級和華麗轉身。    作為海絲先行區晉江要加強與東南亞國家合作共贏   主持人:晉江是海上絲綢之路非常重要的起點城市之一,在融入一帶一路建設過程中,晉江有哪些規劃和策略?   劉市長:我們在一帶一路中強調“共贏”,共同做生意,共同賺錢,優勢互補。基于這個概念,現在我們有不少鞋服的產品企業到東南亞去,提供技術,提供原輔料,提供裝備。東南亞國家農業、旅游資源非常豐富,它們的水果、農副產品可以到我們這里來。還有我們的基礎設施建設的經驗比東南亞可能豐富一些,可以借助當地的華人、華僑,與“一帶一路”的國家共建基礎設施。   我們有一些企業如果想走出去,我們可以抱團,在異地建立一些加工基地。傳統產業的問題解決了之后,新興產業要怎么做?我們的服務業也要進行供給側的改革。我們有老祖宗給我們留下來的瑰寶,同時我們又是現在新一輪的一帶一路的建設當中,福建叫做21世紀海上絲綢之路建設的核心區,我們泉州晉江是核心區當中的先行區,我是很有信心,并且會一直按照這個規劃去做。    “鞋博會”升級為“體博會”形成產業全鏈條   主持人:這次劉市長來北京主要是想宣傳晉江的國際鞋業(體育產業)博覽會,這個博覽會今年已經是第18年了,與過去相比有什么新的看點?   劉市長:這次的看點很多。首先,原來是“鞋業博覽會”,鞋業博覽會更多關注制造業,這次從制造業開始往體育產業和服務業走。我們還要跟互聯網來結合,跟文創來結合,跟金融來結合,跟傳媒來結合,跟文化來結合,跟旅游來結合。第二,全鏈條了。以前單純是就鞋子而說鞋子,現在從鞋子到體育產業,從體育產業做到跨界。我們要同時發布一個鞋業的流行趨勢,還有發展指數。因為全世界的休閑運動鞋十雙當中有兩雙在晉江生產,晉江具備這個實力來發布這個發展指數和流行情況,所以權威性更強。    2016體育年來臨晉江著力提升體育服務業質量   主持人:今年是體育年,晉江在發展體育產業和體育事業方面會有哪些大動作?   劉市長:最近剛剛召開的博鰲亞洲論壇,有一個體育產業論壇,里面提到“十三五”期間,專家預測有5萬億體育產業的蛋糕。5萬億是什么概念?非常大。晉江可以說是名副其實的品牌之都,同時也是一個體育之都。現在我們的體育制造業做起來了,但是我們的體育服務業還有差距。比如說展會、文創、體育體驗、體育觀賞、體育文化以及全民健身。要真正通過體育制造業延伸到體育產業,把體育產業的蛋糕做大。   我們今年將組織很多賽事,比如馬拉松、自行車比賽,還有國際沙排、羽毛球、健美、健身以及籃球CBA。福建省有一個規劃,我們的體育產業在“十三五”要達到一萬個億,這一萬個億的產值當中晉江肯定占大頭。   晉江體育制造業基礎強發展體育產業優勢顯著   主持人:晉江發展體育產業的優勢在哪?   劉市長:晉江體育制造業的基礎非常強,我們已經有一些體育服務業在發展,比如浩沙健身,相信在北京不少上班族都知道浩沙健身,這就是從體育制造業到體育服務業去延伸。   另外,晉江是籃球之鄉,同時是排球之鄉,更是武術之鄉。晉江人有運動細胞,體育制造業有全國各地的門店,我們以前跟中央電視臺五套配合得很好,他們有一個戲稱“中央電視臺五套是晉江頻道”,因為大部分的晉江體育運動品牌都到那邊去做廣告。我們還有體育健身器材的三大廠家,這些都已經延伸出來。    將晉江打造成外地人向往本地人留戀的城市   主持人:今年中央在時隔37年之后又重新召開了城市工作會議,晉江新型城鎮化成曉顯著,今年在這方面還有沒有進一步的推進?   劉市長:我們所說的經濟、我們的產業要實現轉型升級,它最大的平臺也同時要轉型,最大的平臺就是城市。這幾年中央在推行新型城鎮化建設,是一個非常好的抓手。這幾年晉江的城市變化是脫胎換骨的,我們希望晉江是一座“外地人向往的,而本地人留戀的城市”。   9月16號李總理在中南海召開新型城鎮化的座談會,晉江作為全國唯一一個中小城市的代表,在座談會上做了發言,并得到了李總理的充分肯定。我們重點解決這么幾個問題:   第一,城鎮化主要是解決人的問題,就是以人為核心。人有幾類,一個是市民,一個是本地農民,還有一個是外來的這些流動人口。晉江比較特殊,常住人口200萬,100萬是本地的戶籍人口,另外100萬是外來的常住人口,我們叫“新晉江人”。首先要解決本地市民“新型市民化”,其次實現本地農民市民化,然后是讓新晉江人成為本地人。   第二,如何建設城市和農村。我們省委提出要幾留,“留白、留文、留魂、留綠、留舊”,讓大家留得住記憶。晉江649萬平方公里的土地,非常小,200萬常住人口,城市一直擴張就不宜居,所以我們對城市的邊界,對城市的空間要進行管控,盡量在重建當中盤活,盡可能地減少擴張。   第三,生態問題;第四,業態的問題。要把城市建好,同時要把它管好。   最后一個就是新型城鎮化當中同時要考慮人怎么來?錢怎么來?地怎么來?要解決好這些,新型城鎮化建設就可以很人性。新型城鎮化不是新一輪的造城,也不是新一輪的滅村,我們是以人的城鎮化為核心,建好城、管好城,打造宜居、充滿活力又有歷史文化積淀的,能記住鄉愁的,能夠留人、留財、適宜創業、適宜居住的一個非常優美的城市,這樣我們新型城鎮化的目的才能達到。在這里我也向網友們發出熱情的邀請,多到晉江投資,多來晉江,多關注晉江。
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